Global gold erfahrungen

Kajilar / 04.04.2018

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The remainder are served by privately managed, but publicly owned companies under concession, lease and management contracts.

Privately owned water utilities were common in Europe, the United States and Latin America in the mid and late 19th century. Their importance gradually faded away until the early 20th century as they proved unable to expand access and publicly owned utilities became stronger.

A second global dawn of private water utilities came in the early s in the aftermath of the Thatcher privatizations in England and Wales, the fall of communism and the ensuing global emphasis on free market policies.

The World Bank and the International Monetary Fund played an important role in this process through the conditionality of their lending.

However, some water privatizations failed, most notably in in Cochabamba , Bolivia, paving the way for a new pragmatism and a reduced emphasis on privatization.

In England and Wales, the emergence of the first private water companies dates back to the 17th century. In , six private water companies operated in London.

In Scotland local governments dominated by the Labour party kept water systems in public hands. The water sector in France has always been characterized by a coexistence of public and private management, with their respective shares fluctuating over time.

In the late 19th century, municipal governments, dissatisfied with high tariffs and the lack of expansion of networks to poor neighborhoods, did not renew private concessions and created instead municipally owned utilities.

Instead of the concession contracts, which gave the responsibility to finance investments to the private company, the new lease contracts affermages made the private operator only responsible for operation and maintenance, while major investments became a responsibility of the municipalities.

In , a socialist mayor remunicipalized the water system of the French capital. In Spain, private water companies maintained their position, budging the global trend during the late 19th and early 20th century.

Initially created by French and Belgian investors, it was sold to Spanish investors in , only to gradually come back under French control in the early 21st century.

In Germany, a British private water company had set up the first piped water system and treatment plant in Berlin in , but the city, dissatisfied with the lack of investment in particular in sewerage, cancelled the contract in The German water sector has always been dominated by municipally owned utilities.

Despite this, the water system of Berlin was partially privatized in for fiscal reasons. European and local private water companies expanded in Latin America, Africa and Asia in the second half of the 19th century, all while their importance declined in Europe.

Broadly speaking, there are two forms of private sector participation in water supply and sanitation. In a full privatization , assets are permanently sold to a private investor.

In a public-private partnership , ownership of assets remains public and only certain functions are delegated to a private company for a specific period.

Full privatization of water supply and sanitation is an exception today, being limited to England, Chile and some cities in the United States.

Public-private partnerships PPPs are the most common form of private sector participation in water supply and sanitation today. The three most common forms of PPPs, in the order of increasing responsibilities for the private partner, are:.

Concessions are the most common form of PPPs in water supply and sanitation. They are followed by leases, also called affermages , that are most commonly used in France and in Francophone West Africa.

Management contracts are used in Saudi Arabia, Algeria and Armenia, among others. Mixed-ownership companies are most common in Spain, Colombia and Mexico.

Under a BOT contract the private operator signs an agreement with a utility that purchases treated water or wastewater treatment services.

The motives for water privatization vary from one case to the other, and they often determine the choice of the mode of privatization: Management and lease contracts are used to increase efficiency and improve service quality, while asset sales and concessions primarily aim to reduce the fiscal burden or to expand access.

Ideological motives and external influences also play a role. Often several of the above motives are combined. In Algeria, Saudi Arabia , Colombia and Cuba increasing efficiency and improving service quality were important motives for water privatization.

Proponents argue that public utilities may be poorly managed. This may take the form of structural adjustment programs.

Other aid agencies have also supported water privatization. These include the Inter-American Development Bank e. In some cases, where access is already universal and service quality is good, fiscal motives dominate, as it was the case in Berlin, Germany, and in Chile.

In Berlin the state government sold a There are widely differing estimates of the number of people served by private water companies.

The World Bank estimated that, as of , about million people received water from private companies in more than 40 countries, including about million in developed countries and million in developing countries.

The report did not include estimates of the number of people served by private companies on the wastewater side. More importantly, it also includes cases where a water or wastewater treatment plant is operated by a private company on behalf of a publicly owned and operated utility that serves the final customer.

This includes million people in China, 61 million in the United States, 60 million in Brazil, 46 million in France, 23 million in Spain, 15 million in India and 14 million in Russia.

In Hungary they serve almost half the population. In the Philippines, Indonesia, Bulgaria, Estonia and Cuba private water companies serve only the capital city.

However, 84 percent of contracts awarded mostly in the s were still active. List of countries with formal private sector participation in urban water supply with number and type of contracts.

A World Bank report lists the following examples of successful public-private partnerships in developing countries: In many countries, such as in Japan, Canada, Egypt, Pakistan or Scandinavia, there are no private water companies.

Nicaragua, the Netherlands and Uruguay have even passed laws banning water privatization. Beyond water privatization, which involves contractual relationships between a government and formally established large companies, there is also "the other private sector" in water supply consisting of small-scale, often informal local operators who exist in most developing countries and sometimes provide a large share of the population of a city with water.

Small-scale operators can be owned by individual entrepreneurs or can take the form of cooperatives, as it is the case in Honduras. Small-scale operators do not always comply with technical norms and the quality of the water they provide or their tariffs are often not regulated.

They typically lack capital to further expand their network. However, in a few pilot cases — such as in Kenya, Uganda, Cambodia and Vietnam — international aid agencies have provided grants to them to increase access, often in the form of output-based aid.

Private companies are typically selected through international competitive bidding and need to have demonstrated previous experience.

Selection is either done through a combination of price and quality, or solely based on price. In the case of a management contract, the price is the management fee fixed fee plus performance-based fee ; in the case of a lease it is the lease fee per unit of water sold; in a concession it is the water tariff; and in an asset sale it is the price paid for the company.

In other cases — such as in Cartagena Colombia in , Cochabamba Bolivia in and Guayaquil Ecuador in — only a single bid was submitted. If development aid agencies are involved in directly financing private sector participation, they systematically require competitive bidding.

Being monopolies, all water utilities — public or private — need to be regulated concerning tariff approvals, service quality, environmental compliance and other aspects.

The awareness for the need to regulate typically increases substantially when profit-oriented private operators become involved: Monitoring the performance of both the private and the public partner, applying sanctions in case of non-compliance and dispute resolution become particularly important.

The regulatory tasks depend on the form of private sector participation: Under a management contract the monitoring of the achievement of performance standards, on which the remuneration of the private company depends, is typically carried out by an independent consulting firm.

Under a concession contract or in the case of an asset sale, tariff regulation through a regulatory agency or the government is a key regulatory function.

Water concessions are frequently renegotiated, often resulting in better terms for the private company. For example, negotiations of concessions in Buenos Aires and Manila resulted in investment requirements being reduced, tariffs being increased and tariffs being indexed to the exchange rate to the US dollar.

Globally, regulation of private water companies is being carried out by the following types of public entities or, sometimes, a combination of them.

The best-known examples of water privatization in the late 20th century are those undertaken in England under Margaret Thatcher, the Manila and Buenos Aires concessions as well as the failed privatization in Cochabamba, Bolivia, which became a symbol of the struggle against globalization.

Less well known, but just as relevant, are water privatizations in other countries, such as in Colombia. Private water firms have had a dominant role in France for more than a century.

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